6月29日，当当网出让12%股份，从DCM、华登国际等4家基金引入3000万美元资金的消息浮出水面。据称,这些资金已经全部到账。这是当当历史上最大一次融资。

　　当当网品牌总监王向前表示，该公司此次融资“超额认购了好多倍”，主要是出于业务发展方面的考虑。融来的资金将用于大力发展百货商城联营店，进一步加强内部建设，例如硬件、系统升级、提升该公司的人力结构，以及吸引更专业的电子商务高级人才。

　　“这说明当当网很需要资金，有可能是业务拓展需求，但也很有可能是基于前几轮的股东套现需求。”新华信分析师赵镕表示，回顾当当网以前的融资过程，都有资本套现退出，此次应该也不例外。与此观点相吻合的现象就是，该公司迟迟没有上市。

　　互联网资深人士洪波认为，融资成功对当当网是利好消息，说明投资者看好该公司的模式和B2C市场的潜力。“仅出让12%的股权，说明俞渝、李国庆在公司的控制权上很有把握能力。”洪波说，依照这个价值推算，投资者显然对当当的估值比较高。

　　事实上，当当网从去年就开始尝试从一家经营图书音像制品的“网上书城”发展为“网上商城”。基于已搭建好的网上支付系统和物流配送渠道，当当网于2005年3月开始在自家网站上卖百货，并在今年正式开通了与生产商、经销商和代理商合作经营的“联营店”，该公司采取与合作伙伴进行销售保底抽成、月结款、对不同商品类别采取不同抽成比例的合作。另外，当当网还根据每家店铺每月的仓储和配送情况收取一定仓储配送服务费。

　　而他们之间的合作范围已发展为男装、配饰、鲜花、母婴用品、家电、保健器械等22个门类，其中亦与当当自营的百货内容多有重合。

　　当当网发展百货之后，便在首页以高频度促销日用消费品，并打出“满100元减20元”的优惠。其推广力度使百货类产品在该公司销售种类中的比重迅速提升，而联营方式自然被当当看成未来该公司在电子商务上发展的方向——既可利用当当的现有支付、物流平台，又增加收入来源。

　　在赵镕看来，当当网能够融资3000万美元，一定向股东作出了业务发展上的承诺，例如从以前的偏保守到大胆坚定地发展百货。“原来当当的策略是低价和丰富的产品品类，现在应该可能采取走高价值商品组合的路线。”

　　其实，当当网也在电子商务上做了多方尝试，包括进入C2C领域推出“当当宝”。但由于业态迥异，许多环节当当无法妥善处理，因此该公司联合总裁李国庆和俞渝夫妇果断暂停了“当当宝”的运营，目前正在准备新版本。用当当网联合总裁李国庆的话说，“只有B2C才能保证当当网的商品品质”。

　　尽管锁定了B2C业务，但当当网仍在不断尝试新业务，例如目前已在使用的Web2.0的新社区服务和悄悄上线的分类信息业务。前者仍然是为增加当当网电子商务粘性服务，而后者对当当网来讲则是较新的领域，为未来创造新的利润增长点所做的一种尝试。