在将近半个小时的演讲中，作为Google全球副总裁兼大中华区总裁的李开复，在提及公司名称的时候却始终听不到“谷歌”的声音。想到之前人们对于“谷歌”的恶评如潮，或许连李博士自己都觉得有些蹩口吧。 

　　在昨天新技术与文化·创意产业发展论坛上，李开复却并没有注意到自己的“问题”，因为他的使命是来讲述Gooogle的创新，和促成企业成功的因素。“Google使命并不是搜索，而是对于信息的整合。让全球的信息人人可用，人人受益。”李开复首先表达了他对公司的看法，“以前是问书本，现在是问互联网，问搜索引擎，将来还有更多的模式，我们目的是整合这些信息，提出一个问题，给出一个答案，公司不是特别看重盈利。” 

　　为了证明自己的结论，李开复举了两个例子。一个是要花费12亿美元，却并不能给Google带来利润的Google Books。李开复讲到，“着手Google Books产品开发的目的，主要食来拯救一些可能会流逝的资源。每年都有很多的书在失传，在绝版，作为信息整合公司，要阻止知识消失的坏事情，要及时梳理整合书本的知识。所以Google来做数字化的工作，来花费几十亿美金，花费几十年完成它。” 

　　另外一个例子是Google Earth。李开复说：“Google Earth就是为了方便人们对于信息的检索，使信息摆脱原有的文字网页模式，使其可视化、直观化为用户带来更多的便利。” 

　　在李开复看来，Google的成功精髓在于企业对于自身的认识。在于企业真正的表达了什么，在于企业可以把自己的产品与用户，甚至说是与人类的需要相结合。通过Google成功的另外一点在于其伟大的创新模式，它使得企业摆脱了只求理论的象牙塔式；只作研发的科学家式，缺乏创造的科学家式和缺乏市场的研究员式。使得企业可以拥有更多的活力。实现企业的蓝海战略。 

　　不过在中国Google的创新体制还并没有被完全激发，公司的市场业绩也远不及其全球的市场份额。加强本地员工的培训，和开发他们的创新意识将是李开复架在李开复身上最沉的担子。据Research市场调查的2005年的搜索引擎用户调研数据显示，百度依然以46.5%的市场份额为位列榜首， Google为26.9%的比例位列第二，排名第三的是雅虎为15.6%。 

　　面对年增长30%-40%，到2008年市场规模将突破30亿元人民币的中国搜索引擎市场。Google的创造力还有真很大的施展空间。